יעוץ ארגוני

יעוץ ארגוני נועד לשפר את תפקוד הארגון ולסייע למנהליו לממש את מטרות הארגון.

עסקים בכל גודל נדרשים להתאים עצמם לשינויים החיצוניים והפנימיים באופן מתמיד. מטרתו של תהליך היעוץ לעזור לארגון להתאים עצמו לשינויים במטרה לעמוד ביעדיו ולהגשים את חזונו. לעיתים היועץ יסייע לארגון להבין ולהגדיר את מטרותיו ולבחור את הדרך המיטבית להשגתן. בנוסף מאחר והצלחת ארגון תלויה בעובדיו, היעוץ יכלול גם כלים שיאפשרו את מימוש מלוא הפוטנציאל של העובדים.

אופי והיקף תהליך היעוץ משתנה והוא יכול לנוע החל מפגישת יעוץ אחת או סדנה ועד תהליך יעוץ ממושך הכולל אבחון, ניתוח ובניית תהליכי עבודה, מבנים ארגוניים ותרבות ארגונית ועוד.

מה הייחודיות שלי: אני משלב כלים אימוניים בתהליך היעוץ. לרוב בעולם היעוץ נהוג כי היועץ מציע מודל, כלי או פתרון לבעיה והלקוח מחליט אם לאמץ אותם. החיסרון במודל הקלאסי הנ”ל הנו שהלקוח לא בהכרח מכיר חלופות אחרות, לרוב אין לו כלים ומיומנויות להמשיך וליישם כלים לאורך זמן ולמעשה רוב הפתרונות הנ”ל מתמוססים עם הזמן.

שילוב כלי אימון בתהליך מאפשר ללקוח לקבל כלים עוצמתיים ואפקטיביים בזמן קצר שמאפשרים לו לייצר פתרונות נוספים בכוחות עצמו ולמכסם את הפוטנציאל שלו, בין אם מדובר בארגון, עובד או מנהל בארגון.

יעוץ ארגוני - יאיר אלון

ליווי אישי למנהלים

  • כניסה לתפקיד/שינוי ארגוני – גיבוש חזון. ניתוח תפקיד וסביבה. גיבוש "אני מאמין ניהולי". זיהוי אתגרים ויצירת תכנית פעולה להתמודדות עמם ועוד.
  • יעוץ ואימון אישי – ליווי צמוד לאורך זמן המאפשר התאמת כלים ושיטות ומאפייני ניהול ההולמים את אופי וכישוריי המנהל ואשר במבחן התוצאה מאפשרים לו להגיע לתוצאות טובות יותר, מהר יותר ולהעצים אותו רגשית ומקצועית.

ליווי תהליכים ארגוניים

  • סיוע בהגדרת יעדים, הטמעה.
  • ניתוח, פיתוח והטמעת תרבות ארגונית.
  • תחקור הצלחות וכשלונות. פיתוח "ארגון לומד". הטמעת לקחים ברמת הפרט והארגון.

ליווי תהליכי גיוס

  • הדרכה וליווי בתהליכי ראיון עבודה: ניתוח קו"ח, לימוד עקרונות התשאול, תרגול "אחד על אחד" לשיפור מיומנויות.
  • בדיקות מהימנות: הטמעת כלים ושיטות בתחום. 

שיפור תפוקות

   הדרכות קבוצתיות ואישיות בנושא "ניהול עצמי" (ניהול זמן)

  • הקניית הרגלים.
  • הטמעת שיטות אפקטיביות לקיצור תהליכים ושיפור תפוקות.
  • הטמעת שיטות ניהול יומנים, דוא"ל, ישיבות ולו"ז.
  •  

יעוץ ארגוני הוא כלי עבודה בסיסי ונדרש לכל עסק ולכל מנהל – זו ההזדמנות שלכם לקבל כלים ושיטות בתחומי ידע מגוונים. ללמוד מהצלחות וטעויות של אחרים. להתעדכן בשיטות ומודלים חדשניים ולשפר את יעילות ואפקטיביות עובדיכם. יעוץ מקצועי הוא תהליך מהנה, מרתק ומגבש.